Der New Yorker Fitnessspezialist Peloton kündigt weitere einschneidende Maßnahmen an, um sich in der Krise freizustrampeln.
Wie Peloton jetzt bekanntgab, sollen „im Rahmen einer breit angelegten Kostensenkung zur Unternehmensrettung“ nochmals rund 140 der 2.300 Arbeitsplätze abgebaut werden. Parallel dazu will der neue CEO Peter Stern den Fokus des Unternehmens vom reinen Kardio-Equipment auf ein umfassendes Wellness-Angebot ausweiten – inklusive Kraft, Mobilität, mentale Gesundheit, Schlaf, Stressbewältigung, Ernährung und Hydration.
Gesundheit 2.0: „Healthspan“ statt Lebensspanne
Stern spricht bewusst vom „Healthspan“ – also der gesund verbrachten Zeit, nicht nur der Lebensdauer. Das Unternehmen plant, personalisierte Trainingsprogramme, eine Strength‑Plus‑App sowie Meditations‑ und Schlaffeatures anzubieten und in Zukunft auch Ernährungskonzepte zu integrieren.
KI als Herzstück der Neuausrichtung
Künstliche Intelligenz steht im Zentrum der neuen Strategie: Peloton will KI nutzen, um personalisierte Trainingspläne und Wellness-Empfehlungen zu erstellen, die sich an den Gewohnheiten und Daten der Nutzer orientieren.
Peloton Is Cutting Jobs and Shifting Focus to Members' 'Entire Wellness Journey' https://t.co/jdV7oUm85u
— Gizmodo (@Gizmodo) August 8, 2025
Bereits umgesetzt sind KI-gestützte Features wie automatische Untertitel, Unterstützung im Kundenservice und personalisierte Trainingsprogramme. Etwa eine halbe Million solcher Pläne wurden laut CEO Stern schon erstellt. Auch die Schaffung einer CTO-Position für KI-Anwendungen unterstreicht diesen Technik-Fokus.
Kostenmanagement und neue Einnahmequellen
Trotz des zuletzt erzielten kleinen Quartalsgewinns geht Peloton den Sparkurs konsequent weiter: Das Unternehmen strebt Einsparungen in Höhe von 100 Millionen Dollar jährlich bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 an – etwa durch Personalabbau, geringere indirekte Ausgaben und Standortverlagerungen.
Parallel setzt das Unternehmen auf neue Einnahmeströme: Der Marktplatz „Peloton Repowered“ für gebrauchte Geräte wird ausgebaut, Micro-Stores eröffnet und spezielle Preismodelle für bestimmte Kundengruppen (z. B. Lehrkräfte, Ersthelfer) eingeführt.
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